La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un tema estratégico para empresas que necesitan ordenarse. Sin adecuado modelo de perfiles de cargo, los flujos de contratación se tornan confusos y el match con los talentos se rompe.
En Chile, donde los rubros cambian constantemente, el identificación de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la única forma de definir qué skills son necesarias en cada posición.
Imagina: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu negocio expone dinero seleccionando mal. Los documentos de cargo que fueron anticuados confunden tanto a supervisores como a trabajadores.
Problemas típicos al trabajar roles de cargo
Escribir perfiles demasiado genéricas.
Imitar modelos gringos que no aplican en la idiosincrasia del país.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No considerar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un creacion de perfiles de cargo real
Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.
Alinear competencias críticas y requisitos técnicos.
Armar un formato estructurado que explique responsabilidades y rangos de rendimiento.
Establecer la revisión de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están actualizados, tu organización logra tres beneficios reales: